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Ref. ADS-1703 – Seis Sigma Black Belt (Próximamente)

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Descripción del Producto

SEIS SIGMA BLACK BELT

Seis Sigma es una metodología rigurosa que utiliza herramientas y métodos estadísticos para Definir los problemas, tomar datos es decir Medir, Analizar la información, emprender mejoras, Controlar procesos, rediseñar procesos o productos existentes o hacer nuevos diseños, con la finalidad de alcanzar etapas Óptimas, retornando nuevamente a alguna de las otras fases, generando un ciclo de mejora continua, similar al ciclo de Deming.

Dentro de la organización para llevar a cabo un programa de implantación de esta técnica en la empresa los “Black Belts” son los profesionales que soportan al resto del personal implicado y por lo tanto es  fundamental que un futuro “Black Belt” tenga habilidades de liderazgo. Uno de los mayores desafíos de un “Black Belt” es hacer que otras persona practiquen otras formas de trabajo.

Orientados a enseñar y auxiliar a las personas de las organizaciones en analizar y controlar los procesos en que ellos mismos actúan. Su tiempo debe estar volcado en estudiar, pensar y aprender en como innovar y solucionar los problemas.

Los “Black Belt” dedican el 100% de su tiempo al programa seis sigma y son considerados una verdadera élite de profesionales, pues normalmente llevan a las empresas a la obtención de grandes beneficios y a un incremento significativo de la satisfacción del cliente.


Los objetivos del curso Seis Sigma Green Belt son los siguientes:

  • Formar a los participantes en esta herramienta.
  • Explicar cómo puede aplicarse a todo tipo de organizaciones.
  • Proporcionar los conocimientos necesarios para que los asistentes puedan utilizar este sistema y desarrollar una aplicación específica para sus procesos.
  • Incrementar el beneficio mejorando la calidad y la eficacia de la organización y de sus productos.
  • Reforzar la filosofía de alcanzar los 3,4 defectos por millón de operaciones.
  • Implantar la estrategia de alcanzar objetivos mediante la concentración en la resolución de problemas.
  • Introducir en el tejido empresarial las ocho etapas del Seis Sigma: Reconocer, Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar, Normalizar e Integrar.
  • Introducir en el tejido empresarial las figuras del Cinturón Verde (Green Belt) y del Cinturón Negro (Black Belt).
  • Mejorar los resultados financieros de la organización con seis sigma.
  • Clarificar la definición de las responsabilidades y de las funciones del Black Belt dentro la organización, incluyendo la alta dirección mejorando su funcionamiento y su rendimiento.


CAPÍTULO 1: DEFINICIONES E HISTORIA DE LA CALIDAD

CAPÍTULO 2: MEJORA DE LA CALIDAD, SU NECESIDAD

CAPÍTULO 3: FORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO

CAPÍTULO 4: IMPLANTACIÓN DEL “6 SIGMA” EN LA EMPRESA

CAPÍTULO 5: CONCEPTOS ESTADÍSTICOS USADOS POR “6 SIGMA”

  • El pensamiento estadístico
  • Estadística descriptiva
  • Medidas descriptivas
  • Medidas de situación relativa
  • Sucesos, Espacios muestrales y probabilidad
  • Distribuciones de probabilidad discretas
  • Distribuciones de probabilidad continuas
  • Gráficos de control por variables
  • Gráficos de control por atributos
  • Capacidad de procesos
  • Base estadística del “6 Sigma”

CAPÍTULO 6: DISEÑO DE EXPERIMENTOS

  • DDE Introducción
  • Procedimiento experimental
  • Realización del experimento y análisis de resultados
  • Diseño factorial con un factor

CAPÍTULO 7: MEJORA CONTINUA HERRAMIENTAS CLÁSICAS

  • Recogida de datos, flujo de procesos y tormenta de ideas
  • Pareto y causa-efecto
  • Histograma y diagrama de dispersión

CAPÍTULO 8: MEJORA CONTINUA 7 NUEVAS HERRAMIENTAS

  • Las 7 nuevas herramientas, el diagrama de afinidad
  • Diagramas de relación y de árbol
  • El diagrama matricial y el QFD
  • Matrices de priorización
  • Diagrama de Flechas
  • Diagrama del proceso de decisión y análisis factorial de datos

CAPÍTULO 9: MEJORA CONTINUA OTRAS HERRAMIENTAS

  • Análisis de actividades departamentales, mejora de los procesos de gestión y proceso de resolución de problemas. Metodología 8D.
  • Benchmarking
  • El mapa de los procesos
  • Ingeniería concurrente
  • Ingeniería concurrente AMFEC
  • Poca Yoke
  • Metrología y calibración
  • Metodología 8 D

CAPÍTULO 10: CALIDAD Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

CAPÍTULO 11: OTRAS METODOLOGÍAS SEIS SIGMA

CAPÍTULO 12: GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Estrategias de planificación
  • Planificación detallada
  • Realización, seguimiento y control del proyecto
  • Gestión del Riesgo

CAPÍTULO 13: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

CAPÍTULO 14: SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

  • Tipos de clientes
  • Elementos de las organizaciones dirigidas al cliente
  • Expectativas del cliente: sus prioridades y necesidades
  • La voz del cliente: relaciones con el cliente
  • Identificación y segmentación de clientes
  • Alianzas y sociedades entre clientes y suministradores
  • Técnicas de comunicación
  • Gestión de Múltiples clientes y resolución de conflictos
  • Retención y lealtad de los clientes

CAPÍTULO 15: ACEPTACIÓN POR MUESTREO

  • Aceptación, muestreo e inferencia general
  • Aceptación, muestreo e inferencia estadística
  • ANSI ASQC-Z1 4
  • ANSI Z1 9
  • MIL-STD-1235C

CAPÍTULO 16: CORRELACIÓN, REGRESIÓN Y DDE AVANZADOS

  • Regresión lineal simple
  • Regresión lineal múltiple
  • ADEVA II Diseño factorial para un factor y bloques
  • ADEVA III Diseños factorial con más de un factor
  • ADEVA IV Diseños especiales
  • Diseños 2n I Conceptos y propiedades
  • Diseños 2n II Análisis de Resultados
  • ADEVA V Diseño de parámetros. Método TAGUCHI

PROYECTO FINAL

CERTIFICACIÓN formación GREEN BELT:

A los alumnos se les entregará una certificación acreditativa de la formación recibida.


  • Manuales con el contenido de cada materia.
  • Casos prácticos.
  • Plataforma online y contenidos multimedia facilitadores del estudio y asimilación de contenidos.
  • Sesiones tutoriales online.
  • Foros de debate sobre temas relacionados y casos prácticos.
  • Pruebas de evaluación.

Por tanto, la alta interactividad del alumno con el profesorado y resto del alumnado, la profesionalidad del docente, el constante acompañamiento y seguimiento tutorial personalizado hacen de la colaboración Simetrycal – AQA, la mejor opción para tu desarrollo formativo y profesional.

Miguel Tejero Monzón

Fabiola López Diaz

Las empresas podrán bonificarse el curso a través de los créditos de la Fundación Tripartita (seleccionando la opción correspondiente antes de añadir el producto al carrito).

Logo FUNDAE

Gestión FUNDAE para las empresas: +10%.

ADS Quality puede realizar los trámites correspondientes.

Ficha del curso

Precio final

Estándar, Bonificación FUNDAE (Fund. Tripartita) para empresas (+10%)

Modalidad

Online

Próxima convocatoria

Próximamente

Duración

200 horas

Dirigido a

Empresas de cualquier sector industrial. Responsables de calidad, responsables técnicos de producción, responsables de calibración interna de los equipos de medida, etc

Conocimientos requeridos

Para realizar este curso es aconsejable que el alumno disponga de conocimientos básicos de estadística.

Plazo de inscripción

Fecha límite de inscripción: 7 días antes de la fecha de inicio.
En caso de bonificación por la Fundación Tripartita: 10 días antes de la fecha de inicio

Observaciones

Precio exento de IVA. El importe debe ser abonado al menos 5 días antes de la fecha de inicio.

Otras convocatorias

Próximamente

Empresa colaboradora

Este curso está ofertado por Simetrycal en colaboración con la empresa externa:

ADS Quality
Tlf. (+34) 91 431 00 74
ads@adsquality.net

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